前回のコラムでは日本でキャッシュレス比率が急激に増加するようなペイメント革命が近未来に起きるとすると誰がその主役となりえるかという話をしました。折しも執筆時点(3/12)で10月からの消費増税まで残すところほぼ200日、東京オリンピックまでほぼ500日となった今、この2つのイベントがキャッシュレス比率の大幅な向上のきっかけになるのではと期待されています。
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先日、日本経団連会長の中西氏の話しを聞く機会がありました。外国特派員協会で20分ほどSociety 5.0について話し、質疑応答を実施するという場でした。最初に感心したのは、内容よりも中西氏の英語での対応力です。
団塊の世代が退職年齢に達すると、組織は業務の円滑な運営を維持するために欠かせない組織的な知識を大量に失うことの影響に取り組む必要があります。 自動化システムをインテリジェントに実装すれば、この移行を容易にすることができます。
ストラタスの会計年度は3月に始まります。今まさしく昨年12月から今月にかけては、FY20のビジネス計画、つまり売上げ目標や予算の最終的な調整をしているタイミングです。外資系企業日本法人ではそれぞれの会社の歴史や日本法人の世界におけるポジションにより、計画立案のプロセスは異なりますが、基本的に経年で売上の成長や利益率の改善を狙った計画を立案するという点で共通部分は多いと感じています。
インフラストラクチャーのアップグレードは時間もコストもかかるプロジェクトですが、近代的なテクノロジーとオートメーションシステムによって大きな改善をもたらすことができます。 SCADAシステム資産は改善の中核をなすものであり、アップグレードによる恩恵を最大限得るためには、予定外のダウンタイムやデータ損失から保護されなければなりません。
先週は米国に出張してまいりました。ビジネス状況を共有して議論するミーティングは、四半期毎に定期的に実施しています。12月はそれに加えて、来年度の計画の概算と主要施策を話し合う場でもあります。12月のボストンは零下になることも多く、非常に寒いのですが、来期の予算がテーマになると通常の四半期以上に熱のこもった議論になります。
マシン インテリジェンスの新しい世界への適応を支援するために、ストラタスは国際計測制御学会 (ISA) と提携して、マシン インテリジェンスのパワー、および工場が運用、生産性、アップタイムを向上させるためにインテリジェンスを活用する最良の方法に関する情報を満載した記事を提供しています。
前回コラムからの続きとなりますが、他の多くの産業分野と同様にペイメントの分野でも国際化と技術革新の波が押し寄せ、多くの有識者も決済（ペイメント）革命とも呼べるような大きな変化が起きつつあると考えているようです。
このブログの原稿はボストンのローガン空港で書いています。昨日は10数年ぶりにレッドソックスの野球の試合を見に行きました。ストラタス本社のスタッフで日本育ちの台湾人のマネージャが、フェンウェイパークの素晴らしい席を予約してくれたのです。
エッジ コンピューティングは支流ではなく主流のアプローチになりつつあり、事業上の意思決定をより的確に行うためにリアルタイム データが要求される産業において、重要な考慮事項になっています。ここではエッジ コンピューティングを成功させるための 4 つの重要な要素を検討します。
